مدیریت صنعتی

مدیریت صنعتی چیست؟ و مدیران صنعتی چه کسانی هستند؟

به طور کلی، مدیریت به معنای توانایی کار با نیروی انسانی مالی و فیزیکی است.

 بنابراین مسئولیت اصلی یک مدیر در اصل بررسی و مطالعه سازمان از تمام ابعاد و در نهایت تخصیص منابع موجود برای تحقق هر چه مطلوب تر اهداف سازمان است.

در تمام کشورها صنعت یکی از ارکان کلیدی در اقتصاد به شمار می رود.

در دنیایی که رقابت بر سر کسب درآمد و سودآوری بیشتر است، سرمایه گذاری روی صنایع مختلف اهمیت دو چندان می یابد.

مدیریت صنعتی، به معنای مدیریت امور مختلف در صنعت است.

مدیران صنعتی باید مجهز به مجموعه ای از مهارت ها و دانش هایی برای مدیریت افراد، بهبود کیفیت فرآیندها  و طراحی فرآیندهای جدید باشند.

مدیریت صنعتی
مدیریت صنعتی

ویژگی های مدیران صنعتی:

مدیران صنعتی در واقع مدیران نیروی انسانی در سازمان های صنعتی هستند.

این مدیران به طور کلی روی ابعاد فنی، مالی، و رفتاری در سازمان های صنعتی تاثیرگذار هستند.

البته تاکید بیشتر روی دو بعد مالی و رفتاری است.

مدیران صنعتی به علت ماهیت شغلی که دارند، عموما باید به موضوعاتی چون ارتباط مناسب با نیروی انسانی سازمان، مباحث مدیریت و اداره کسب و کارها، مدیریت منابع مالی و اقتصادی، مدیریت و کنترل تولید و موجودی‌ها، مدیریت و کنترل پروژه‌های کوچک و بزرگ، برنامه‌ریزی و هدایت واحدهای صنعتی، تجاری و خدماتی تسلط کافی داشته باشند.

شاید اغلب افراد  مدیریت صنعتی را مشابه مهندسی صنایع در نظر بگیرند.

اما مدیریت صنعتی عمدتا به موضوعات مرتبط با منابع انسانی و روابط مطلوب بین کارکنان در راستای  دستیابی به بهره ‌وری بیشتر در صنعت مورد نظر می‌پردازد.

این در حالی است که مهندسی صنایع بر مسائل کمی حوزه تولید و بهینه‌ سازی در این زمینه تاکید دارد.

وظایف مدیران صنعتی:

مدیران صنعتی معمولاً موارد زیر را انجام می دهند:

  • تصمیم گیری برای یافتن بهترین روش استفاده از کارگران و تجهیزات یک کارخانه برای رسیدن به اهداف تولید
  • حصول اطمینان از این که تولید طبق برنامه و طبق بودجه پیش می رود
  • استخدام ، آموزش و ارزیابی کارگران
  • تجزیه و تحلیل داده های تولید
  • نگارش گزارش های تولید
  • ساده کردن روند تولید
  • تعیین این که آیا به ماشین آلات جدید  و یا اضافه کاری نیاز هست یا خیر
  • برطرف کردن مشکلات تولید
مدیر صنعتی
مدیر صنعتی

مدیریت صنعتی چه اهمیتی دارد؟

با صنعتی شدن کسب و کارها در سطح جهانی و رویکرد صاحبان کسب و کار به بهبود و بهینه سازی در صنعت، اصول کلیدی مانند زمان سنجی در فرآیند تولید، افزایش میزان تولید و بهره وری، مدیریت هزینه ها و افزایش حاشیه سود و مدیریت منابع انسانی و… مدیریت صنعتی به عنوان یک حرفه تخصصی ضروری در صنعت مورد توجه قرار گرفت.

این موضوع همین طور که در صنعت مورد توجه قرار می گرفت از طرف دانشگاه ها نیز به آن پرداخته شد.

تحصیلات آکادمیک مدیریت صنعتی از این جهت مورد اهمیت است که نیاز مدیران را به کسب دانش در مورد تئوری های مدیریت و اصول و مجموعه مهارت ها مرتفع می کند. و مدیران را برای کار در محیط کاری آماده می کند.

ویژگی های شخصیتی و مهارت های فردی نیز در عملکرد مدیران صنعتی اهمیت بالایی دارد. برای مثال معمولا مدیران موفق و مجرب صنعتی دارای روحیه ریسک پذیری بالا، قدرت ذهنی بالا برای تجزیه ‌وتحلیل داده ها و تسلط به  به مهارت های ضمنی مانند حسابداری از ویژگی های مهم مدیران صنعتی موفق است.

مجهز بودن به مهارت های ریاضی  و آمار در موفقیت مدیریت صنعتی نقش به سزایی ایفا می کند. چنین افرادی معمولا به مرور قابلیت فعالیت در بیش از یک صنعت را نیز پیدا می کنند و می توانند به مدیران جوان تر در سایر صنایع مشاوره های موثر بدهند.

blank
مدیریت صنعتی

کارکرد های مدیریت صنعتی در صنعت:

رشته مدیریت صنعتی بیشتر روی موضوعات و مهارت های مرتبط با حوزه های مالی، حوزه های فنی و حوزه علوم انسانی و اجتماعی تاکید دارد.

مدیران صنعتی می توانند اموری مثل مدیریت در واحدهای صنعتی، مدیریت نیروی انسانی و مدیریت تولید و نظارت بر عملکرد انواع ماشین آلات صنعتی را انجام دهند.

مدیریت صنعتی مجموعه ای از دانش و تجربه موثر جهت بهینه سازی کیفیت منابع مختلف مالی و انسانی است.

یک مدیر صنعتی مجهز به علومی چون اصول مدیریت و سرپرستی نیروی کار، بازاریابی و تحقیقات بازار برای محصولات، زبان تخصصی صنعتی، کنترل کیفیت آماری، سیستم های خرید، سیستم ها و روش های انبارداری و توزیع، کنترل پروژه، مدیریت امور مالی، روانشناسی صنعتی، حسابداری صنعتی، طرح ریزی و تعمیرات و نگهداری، حفاظت صنعتی، بررسی اقتصادی طرح های صنعتی، کارسنجی و روش سنجی، مدیریت کارخانه، روابط صنعتی، تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم، بازاریابی بین المللی، بهره‌وری است.

از مدیران صنعتی می توان در حوزه هایی مثل مدیریت تولید و برنامه ریزی، کنترل کیفیت در تولید محصول و تعمیر و نگهداری بهره گرفت.

آن ها همچنین قابلیت کار در مدیریت پروژه و ارزیابی عملکرد پروژه ها را دارند.

یک مدیر صنعتی توانمند می تواند در مواقع لزوم نقش مدیر پروژه را نیز به طور تمام و کمال عهده دار شود.

تدوین استانداردهای کیفیت در هر صنعت، مدیریت بهره وری و نیز فعالیت های مدیریتی مرتبط با امور مالی و بانکی هم جزو زمینه های مورد علاقه مدیران صنعتی برای فعالیت است.

وظایف مدیریت صنعتی:

مدیریت صنعتی شامل انجام کلیه امور مرتبط با مدیریت در یک واحد صنعتی است. و شامل موارد زیر می شود:

  • برنامه ریزی استراتژیک واحد صنعتی
  • تنظیم اهداف درازمدت و کوتاه مدت
  • مدیریت بهینه دارایی ها
  • مدیریت منابع انسانی
  • مدیریت امور مستندسازی مدارک
  • ایجاد شرایط مطلوب برای کار و ایجاد امکانات رفاهی برای کارکنان
  • تعیین حقوق و دستمزد مناسب و معقول
  • رسیدگی به امور کارگری
  • بررسی مسائل مربوط به بیمه
  • نظارت بر کلیه امور مالی
  • ذخیره مناسب اطلاعات
  • ارزیابی تمام امور جاری
  • بررسی بازخورد بر اساس نتایج در راستای دستیابی به اهداف

خدمات مجموعه ثمین:

شما می توانید برای کسب کار تولیدی خود از خدمات وب سایت مجموعه ثمین استفاده کنید.

و یا برای امور کسب و کار خود نیاز به دریافت مشاوره و یا آموزش پیدا کنید.

وب سایت مجموعه ثمین در موضوعات مختلف کسب و کار با دارا بودن کارشناسان متخصص می تواند شما را در مورد این موضوع راهنمایی کند.

در وب سایت مجموعه ثمین که یک مجموعه مهندسی با بیش از سی سال سابقه در حوزه توسعه تجهیزات الکترونیک برای انواع آموزش های کاربردی است، در زمینه ارائه خدمات طراحی وب سایت، دیجیتال مارکتینگ نیز در حال فعالیت است.

می توانید با تماس با مجموعه ثمین، انواع خدمات مشاوره ای جهت آغاز همکاری را به طور غیرحضوری انجام دهید.

ضمنا کاتالوگی از نمونه کارهای آنلاین نیز برای شما ارسال می شود تا بهتر با کیفیت خدمات موسسه ثمین آشنا شوید.

پس از طی این مراحل می توانید برای دریافت پکیج خدمات مورد نظر خود که با بهترین کیفیت و مناسب ترین قیمت ارائه می شود، تصمیم گیری و اقدام کنید.

و به این ترتیب گام مهمی در تمایز و برجسته شدن نام برند تجاری خود بردارید.

dakotanative2

طراحی خط تولید چیست؟

طراحی خط تولید چیست؟

طراحی خط تولید در کارخانه به معنای ایجاد یک ارتباط دو سویه بین جریان مواد اولیه، داده ها و اطلاعات و نیروی کار است.

 همچنین طراحی خط تولید به معنای دستیابی به شیوه های مطلوب و موثر برای ایجاد یک مجموعه منسجم و یکپارچه است.

بنابراین هدف از طراحی کردن خط تولید جستجو و یافتن بهترین مجموعه از روابط فیزیکی بین ماشین آلات و دستگاه ها، منابع انسانی، جریان مواد اولیه، انبار ها و بخش های خدماتی تولید است.

جهت برقراری بالاترین کارایی مالی به منظور دستیابی به این هدف باید مواد اولیه در فرآیند، در حداقل زمان و هزینه ممکن انتقال یابند. چون طولانی تر شدن مدتی که مواد اولیه در کارخانه قرار دارند، روز به روز هزینه های کلی را افزایش خواهد داد.

خط تولید
خط تولید

ضرورت طراحی خط تولید به روش اصولی:

یک طراحی مناسب و مطلوب در خط تولید،  در حوزه های مختلف از تعمیر و نگهداری گرفته تا مسائل زیست محیطی و در نهایت سودآوری، تعادل معقول و منطقی را برقرار می کند.

پایه و اساس عملیات تولید در کارخانه ها را طراحی خط تولید شکل می دهد.

کارایی، اثربخشی و بهره وری مطلوب، همگی حاصل طراحی مناسب خط تولید هستند.

برقراری جریان مناسب مواد اولیه مهم ترین نقش طراحی خطوط تولید است. و این در اصل به معنای ترتیب و هماهنگی بین تجهیزات فیزیکی و منابع انسانی است.

در طراحی خط تولید در کارخانه های تولیدی مهم ترین مواردی که به آن ها پرداخته می شود، شامل موارد زیر است:

  • برقراری روش های عملیاتی مناسب و تجهیزات انتقال مطلوب و مکانیزم مناسب برای جریان مواد اولیه جهت ایجاد تمرکز و پویایی در سیستم خط تولید
  • ایجاد ترتیب صحیح قرارگیری دستگاه ها بر اساس الگوی طرح ریزی شده برای جریان مواد اولیه.
  • کاهش هزینه ها و قیمت تمام شده و در نتیجه افزایش سودآوری.
خط تولید
خط تولید

بنابراین با توجه به آنچه که تا به این جا مرور کردیم،  طراحی خط تولید مناسب برای جریان مواد، یک اصل اجتناب ناپذیر برای دستیابی به کارایی، بهره وری و اثربخشی و حفظ آن در سطح مطلوب و قابل قبول است.

 پایه و اساس طراحی ساختمان فیزیکی کارخانه را نیز همین طراحی خط تولید است که تعیین می کند.

مهندسان و طراحان خط تولید صنعتی و همچنین معماران صنعتی با ادغام دانش و تجارب خود در کنار هم می توانند بهترین خط تولید را طراحی کنند.

مزایای طراحی اصولی خط تولید:

محصول و خروجی اصلی در طراحی اصولی و صحیح خط تولید کارخانه شامل مواردی است که در ذیل به طور خلاصه به آن ها اشاره می شود:

  • تسهیل مراحل مختلف فرآیند تولید که خود شامل این موارد است:
  • انسجام و به هم پیوستگی مراحل مختلف در فرآوری مواد اولیه
  • به حداقل رساندن تاخیرها در انبار کردن مواد اولیه
  • قابلیت شناسایی و شمارش مواد در جریان حرکت
  • قابلیت کنترل کیفیت مواد در هر ایستگاه کاری
  • کنترل امکانات و شرایط مناسب نظیر نورپردازی، تهویه مستمر هوا، بهداشت، میزان آلودگی و گرد و غبار و … در همه ایستگاه های کاری
  • کاهش مسیر انتقال مواد اولیه از طریق کاهش مسافت طی شده و تعداد انتقالات و استفاده از وسایل مکانیکی

قابلیت انعطاف در فرایند و تجهیزات فیزیکی کارخانه به دلیل افزایش میزان تولید و یا کاهش آن، تغییر نوع و یا تعداد محصول و یا توسعه تکنولوژی امری اجتناب ناپذیر است.

به منظور تحقق موثر این امر،  استفاده از وسایل قابل حمل و چرخدار و نیز تجهیزات و ماشین آلات چند منظوره بسیار مورد تایید است.

همچنین ایجاد زمینه ای برای انعطاف پذیری در تمام خطوط انتقال آب، برق، بخار، باد در کاهش هزینه های اصلی و جانبی بسیار تاثیرگذار است.

یکی دیگر از موارد مهم و ضروری کاهش زمان تولید به واسطه افزایش سرعت گردش مواد در جریان ساخت است.

خط تولید
خط تولید

یکی از موارد مهم در طراحی خط تولید به شکل اصولی کاهش میزان سرمایه گذاری مالی بر روی ماشین آلات است. به این ترتیب که با استقرار صحیح ماشین آلات می توان تعداد دستگاه ها را کاش داد و یا از دستگاه هایی استفاده کرد که قابلیت تولید بیش از یک نوع محصول را دارند.

موضوع مهم دیگر بهره بردن از نیروی کار به طور بهینه است. به این معنا که با کاهش میزان رفت و آمدهای غیر ضروری و هماهنگ کردن عملیات دستی و ماشینی، سرعت و بازدهی نیروی کار افزایش بیابد.

استفاده بهینه و زمین و ساختمان کارخانه روی همه مواردی که پیش از این ذکر کردیم تاثیر مستقیم دارد و می تواند در بازدهی به طور مضاعف تاثیرگذار باشد و یا از میزان بازدهی کلی بکاهد.

فراهم کردن لوازم و تجهیزات ایمنی متناسب با هر صنعت از ضروری ترین موضوعاتی است که در طراحی خط تولید از اولویت بسیار بالایی برخوردار است.

قابلیت دسترسی به هنگام به وسایل ایمنی مثل کپسول های آتش نشانی،جعبه کمک های اولیه، وجود راه های خروج اضطراری ضمن کاهش میزان خسارت در صورت بروز حادثه، به ایجاد حس امنیت و سایش در کارکنان کمک قابل توجهی می کند.

همچنین تجهیزات رفاهی در دسترس مانند دستشویی، حمام، رستوران و نمازخانه به بهبود کیفیت کار نیروی کار می انجامد.

خدمات مجموعه ثمین:

شما می توانید برای کسب کار تولیدی خود از خدمات طراحان خط تولید استفاده کنید.

و برای این امر نیاز به دریافت مشاوره و یا آموزش پیدا کنید.

وب سایت مجموعه ثمین موضوعات مختلف کسب و کار با دارا بودن کارشناسان متخصص می تواند شما را در مورد این موضوع راهنمایی کند.

در وب سایت مجموعه ثمین که یک مجموعه مهندسی با بیش از سی سال سابقه در حوزه توسعه تجهیزات الکترونیک برای انواع آموزش های کاربردی است، در زمینه ارائه خدمات طراحی وب سایت، دیجیتال مارکتینگ نیز در حال فعالیت است.

می توانید با تماس با مجموعه ثمین، انواع خدمات مشاوره ای جهت آغاز همکاری را به طور غیرحضوری انجام دهید.

ضمنا کاتالوگی از نمونه کارهای آنلاین نیز برای شما ارسال می شود تا بهتر با کیفیت خدمات موسسه ثمین آشنا شوید.

پس از طی این مراحل می توانید برای دریافت پکیج خدمات مورد نظر خود که با بهترین کیفیت و مناسب ترین قیمت ارائه می شود، تصمیم گیری و اقدام کنید.

و به این ترتیب گام مهمی در تمایز و برجسته شدن نام برند تجاری خود بردارید.

JHJ

چگونه یک استارتاپ را شروع کنیم؟

چگونه یک استارتاپ را شروع کنیم؟

بیشتر شرکت هایی که توسط Forbes در سال 2019 به عنوان غول های فناوری معرفی شده اند، در ابتدا استارتاپ هایی کوچک بوده اند. فیس بوک که از شبکه مدارس خصوصی با بودجه صفر شروع به کار کرد یا گوگل که یک پروژه تحقیقاتی توسط دو دانش آموز استنفورد بود، تنها دو نمونه مشهور هستند.

اگر در آغاز کار سرمایه ای ندارید، نگران نباشید.

شما تنها نیستید. تقریباً 70٪ از کارآفرینان در ایالات متحده استارت آپ خود را از خوابگاه های دانشگاه و زیرزمین ها حتی بدون اجاره دفاتر راه اندازی می کنند.

مقاله (( چگونه یک استارتاپ را شروع کنیم )) به شما می آموزد که واقعاً برای شروع استارتاپ به چه چیزهایی نیاز دارید، چطور می توانید توسعه استارتاپ خود را برنامه ریزی کنید. و از اشتباهات مهمی که 60٪ از دارندگان استارتاپ هایی انجام داده اند که پروژه های آنها طی 1-4 سال از زمان رسمی راه اندازی کسب و کارشان سودآوری نداشته است، جلوگیری کنید.

شروع استارتاپ
شروع استارتاپ

چگونه یک استارتاپ راه اندازی کنیم؟

 اولین سوالی که قبل راه اندازی هر فعالیتی باید از خود بپرسید، این است که “آیا کسی همان ایده را قبلاً اجرا کرده است، و اگر” نه “پس چرا؟” پاسخ درست به این سوال مانع از متضرر شدن شما خواهد شد.

چرا این موضوع اینقدر مهم است؟ میلیون ها انسان خلاق وجود دارد که در حال حاضر رویای راه اندازی یک استارتاپ را دارند.

برخی از آنها ممکن است همان ایده ای را که ذهن شما را درگیر کرده است، آغاز کرده باشند.

 اگر موفق شده باشند، آن ها را در نتایج گوگل پیدا خواهید کرد.

 اگر آنها شکست خورده باشند، یعنی برای آن ایده تقاضایی وجود نداشته است. توجه داشته باشید! دلیل دوم، گسترده ترین دلیل عدم موفقیت در راه اندازی است.

سال گذشته، این امر برای 42٪ از شرکت های نوپا اتفاق افتاده است.

شروع استارتاپ
شروع استارتاپ

3 مرحله زیر را در مورد پتانسیل ایده  خود در شروع استارتاپ، بررسی کنید:

  • نیاز را بررسی کنید. آیا واقعی است؟

برای انجام تحقیقات بازار نیازی به استخدام متخصصان بازاریابی ندارید. بیشتر پاسخ ها را حتی افراد غیرحرفه ای می توانند پیدا کنند.

قبل از ایجاد یک شرکت نوپا، سعی کنید بفهمید که آیا ایده شما ارزش وقت گذاشتن دارد یا نه.

سپس سعی کنید تخمین بزنید که چه تعداد از افراد با این مشکلاتی دارند که ایده شما آن را حل می کند.

و این افراد را با جزئیات توصیف کنید (سن ، جنس ، محل زندگی و سطح درآمد) اکنون گروه های مخاطب فرضی مشخص خود را دارید.

برای مرحله بعدی آماده شوید! تصور کنید که نماینده هر یک از گروه های هدف هستید و تخمین بزنید که مشکلات ذکر شده برای شما چقدر جدی است.

از مقیاس 10 درجه ای استفاده کنید که 10 مخفف “مشکلی است که کیفیت زندگی من را کاهش می دهد ، من برای پرداختن به آن هزینه ای را پرداخت خواهم کرد” و 1 مربوط به “مشکلی است که خودم حتی بدون توجه به آن به راحتی حلش می کنم”.

اگر ایده شما نمره بالایی گرفت ، به پاراگراف بعدی بروید.

  • فناوری ها را بررسی کنید.

چگونه ایده های تجاری کسب کنیم؟ ویلیام آرتور وارد یک بار گفت اگر شما بتوانید چیزی را تصور کنید، می توانید آن را خلق کنید.

با این حال، در محیط راه اندازی فناوری انبوه، باید بر پیشرفت تکنولوژی نیز حساب کنید.

اگر متوجه شده اید که ایده شما منحصر به فرد است و به افراد کمک می کند، ممکن است علت این که پیش از این کسی چنین استارتاپی را راه اندازی نکرده باشد،  زیرا برای آنها بسیار گران تمام می شود.

تجزیه و تحلیل اینکه چه فناوری هایی برای اجرای ایده شما لازم است. اگر هنوز این فناوری ها وجود ندارند، ابتدا باید هزینه های توسعه را تخمین بزنید.

خوب ، شرکت هایی مانند گوگل می توانند سرمایه چشمگیری را صرف تحقیقات فن آوری کنند و از پیشرفت فناوری جهانی بهره مند شوند. موتور جستجوی گوگل AI و Google Glass نمونه های خوبی برای چنین سرمایه گذاری هایی هستند. اما وقتی صحبت از استارت آپ ها می شود ، همیشه بهتر است از فناوری های موجود استفاده کنید.

  • بازار را بررسی کنید. ( تحقیقات بازار)

چگونه ایده ای ایجاد کنیم که شکست نخورد؟ عدم انجام تحقیقات بازار رایج ترین اشتباهی است که شرکت های نوپا مرتکب می شوند.

حدود 42٪ از شرکت های فناوری جدید شکست خوردند. چون فقط عده کمی بودند که حاضر بودند بابت خدمات آن ها پول بپردازند.

در دنیای تجارت، همه چیز با پول قابل اندازه گیری است.

قبل از شروع توسعه استارتاپ خود، بفهمید که پیشنهاد آینده شما چه تعداد از افراد را می تواند جذب کند و چه مقدار از این طریق می توانید درآمد کسب کنید.

برای تخمین حجم بازار هدف، موارد موفقیت آمیز را در زمینه های مشابه تجاری بررسی کنید، روند تقاضا را مطالعه کرده و از نرخ رشد بازار مطلع شوید.

توجه داشته باشید که همیشه برخی رقبا وجود دارند که شما باید آن ها را کنار بزنید.  با بررسی آمار استفاده جهانی سعی کنید بفهمید که طاقچه شما بسیار رقابتی است.

شروع استارتاپ
شروع استارتاپ

چگونه یک استارتاپ راه اندازی ایجاد کنیم؟ ( مراحل نوشتن بیزینس پلن یا طرح تجاری)

طرح تجاری استارتاپ چیست؟ این سند منعکس کننده فلسفه پروژه، نتایج تحقیقات بازار، اهداف قبلی و نقاط عطف پروژه، جدول زمانی کلی توسعه و بودجه بندی دقیق است. همچنین طرح تجاری، مدل درآمدزایی برنامه، ساختار تیم پروژه و طرح تبلیغاتی برنامه را توصیف می کند. طرح تجاری تنها راه برای راه اندازی استارتاپ است زیرا از آن برای ارائه ایده شما به سرمایه گذاران بالقوه و جذب آن ها استفاده می شود.

طرح تجاری در شروع استارتاپ
طرح تجاری در شروع استارتاپ

ما در مقاله دیگری به دستورالعمل های گام به گام درباره نوشتن طرح تجاری استارتاپ خواهیم پرداخت.

در اینجا می خواهیم اجزای اصلی طرح تجاری کسب و کار را به طور خلاصه نام ببریم و شرح دهیم.

  • خلاصه اجرایی : با مأموریت خود شروع کنید و سپس اهداف اصلی کسب و کار خود را لیست کنید.

 از این بخش برای توصیف ایده خود استفاده کنید. خلاصه گروه هدف و برخی مشاهدات کلیدی بازار و تحقیقات مشتری را وارد کنید. در این بخش اطلاعات مختصری در مورد منابع موجود، استراتژی بازار و سود آن اضافه کنید.

  • شرح شرکت و ساختار قانونی : در مورد تیم، ساختار آن و سبکی که قرار است روی پروژه کار کند اطلاعاتی را ارائه دهید. به جزئیات منابع موجود خود بپردازید و منابع اضافی را که ممکن است برای راه اندازی کسب و کار لازم داشته باشید، فهرست کنید. نقاط قوت تیم خود را ذکر کنید و برای تأیید این جمله که شرکت شما بهترین ایده برای اجرای موفقیت آمیز ایده است، دلایل کافی بیاورید.
  • بخش تحقیقات بازار: برای متقاعد کردن یک سرمایه گذار که ایده شما قابل توجه است، از حقایق در مورد وضعیت فعلی بازار استفاده کنید. درک صریح صنعت خود را در توصیف آن به طور خلاصه نشان دهید. نام رقبا را بنویسید و آنها را تحلیل کنید، روند بازار را مطالعه کنید. و شانس خود را برای به دست آوردن جایگاه خود بسنجید. توضیحات گروه های بازار هدف را اضافه کنید.
  • توضیحات محصول: درباره چگونگی کارکرد محصول و دلیل ارزش آن برای مخاطبان هدف توضیح دهید. اگر محصول یا خدمات شما نیاز به ثبت اختراع دارد، این امر را در این بخش منعکس کنید. چرخه عمر محصول خود و روشی را که می خواهید آن را به مشتریان آینده خود ارائه دهید، توصیف کنید.
طرح تجاری در شروع استارتاپ
طرح تجاری در شروع استارتاپ
  • طرح تبلیغاتی و بازاریابی:  به طور کلی از استراتژی بازاریابی خود بگویید. روشی را که می خواهید کاربران را به خود جلب کرده و حفظ کنید، توضیح دهید. طرح ها و پیش بینی های روابط عمومی را در این جا بگنجانید، چند استراتژی فروش مناسب را، فهرست کنید.
  • بخش بودجه : برنامه ریزی شغلی برای استارتاپ ها باید دقیق باشد. الزامات بودجه را مشخص کرده و مشخص کنید که در 6 ماه، یک سال و چند سال به چه میزان پول نیاز دارید. توضیح دهید که چرا به آن سرمایه نیاز دارید. و نشان دهید که چگونه می خواهید آن را صرف کنید تا اولین درآمد را بدست آورید. برنامه های مالی استراتژیک خود را (به مدت 5 سال یا بیشتر) ارائه دهید.

در مراحل مختلف انجام کارهای مربوط به شروع استارتاپ و ادامه آن، ممکن است نیاز داشته باشید که برخی امور را برون سپاری کنید تا نتیجه حرفه ای را به دست آورید.

گروه مهندسی ثمین، در طراحی وب سایت، گرافیک، موشین گرافی ها، تبلیغات و تولید محتوا می تواند همراه شما در پیشبرد استارتاپ شما باشد.

https://lanars.com/blog/how-to-start-a-startup-make-a-business-step-by-step

5-7

تعریف مدیریت پروژه؛ضرورت و مزایای آن

تعریف مدیریت پروژه؛ ضرورت و مزایای آن

پروژه چیست؟

پروژه یک تلاش موقتی است که برای ایجاد یک محصول، خدمات یا نتیجه منحصر به فرد انجام می شود.

یک پروژه از این جهت موقتی است که دارای زمان شروع و پایان مشخص است و بنابراین دامنه و منابع مشخصی دارد.

یک پروژه عملی معمول و رایج نیست بلکه پروژه به معنای مجموعه خاصی از عملیات است. این عملیات برای تحقق یک هدف واحد برنامه ریزی و اجرا می شوند.

ما در این مقاله پس از تعریف پروژه، به مفهوم مدیریت پروژه، وظایف مدیر پروژه و مزایای آن می پردازیم.

مدیریت پروژه
مدیریت پروژه

اعضای تیم در یک پروژه شامل افرادی است که به طور معمول با هم همکاری نمی کرده اند، و حتی ممکن است از سازمان های مختلف و از مناطق جغرافیایی مختلف باشند.

توسعه نرم افزار برای بهبود یک روند کاری بهتر، ساخت یک ساختمان یا پل، تلاش امدادی پس از یک فاجعه طبیعی، گسترش فروش به یک بازار جغرافیایی جدید،  همگی مثال هایی از پروژه هستند.

همه پروژه ها باید به طور ماهرانه مدیریت شوند. تا بتوانند نتایج به موقع و موثر ایجاد کنند.

مدیریت پروژه به معنای استفاده از مجموعه مهارت، دانش، تجربه، ابزارها و تکنیک ها برای به انجام رساندن پروژه است.

این کار تا قبل از اواسط قرن بیستم به صورت غیررسمی انجام می گرفته است.

  اما از اواسط قرن بیستم به شکل یک شغل و حرفه مجزا ظهور می کند.

فرایندهای مدیریت پروژه را می توان به این شکل دسته بندی کرد:

  • آغازگر
  • برنامه ریزی
  • در حال اجرا
  • نظارت و کنترل
  • بستن

دانش مدیریت پروژه شامل ده حوزه است:

  • ادغام
  • محدوده
  • زمان
  • هزینه
  • کیفیت
  • تدارکات
  • منابع انسانی
  • ارتباطات
  • مدیریت ریسک
  • مدیریت سهامداران

مسلماً در تمام انواع مدیریت ها به این موارد توجه دارند. اما مدیریت پروژه تمرکز بی نظیری را ایجاد می کند که با توجه به اهداف ، منابع و برنامه هر پروژه شکل گرفته است.

مدریت پروژه
مدیریت پروژه

مدیریت پروژه چیست؟

مدیریت پروژه به عنوان مجموعه ای از فنون اثبات شده برای پیشنهاد، برنامه ریزی، اجرا، مدیریت و ارزیابی پروژه ها، همراه با هنر مدیریت افراد تعریف می شود.

این کاربرد دانش، مهارت، ابزار و تکنیک ها برای طیف وسیعی از فعالیت ها برای تأمین نیازهای مشخص یک پروژه خاص است.

در حالی که بسیاری از تکنیک ها و ابزارهای مدیریت پروژه وجود دارد، تفاوت های قابل توجهی در استفاده از این روش ها در پروژه های مختلف وجود دارد.

به عنوان مثال، یک پروژه ساختمانی بزرگ و پیچیده و چند ساله با اجرای 12 ماهه سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001 یا یک پروژه سه ماهه بهبود فرآیند و ارتقا machinery ماشین آلات بسیار متفاوت است.

در حالی که اصول اساسی در همه شرایط اعمال می شود، روش مدیریت پروژه باید متناسب با نسبت سود به هزینه برای هر موقعیت باشد.

چرخه عمر یک پروژه پنج مرحله دارد:

مرحله 1: تجسم ، فروش و شروع پروژه

مرحله 2: برنامه ریزی پروژه

مرحله 3: طراحی فرآیندها و خروجی ها (قابل تحویل)

روند طراحی شامل تعریف:

اندازه گیری ها

روش نظارت

پروتکل های گزارش وضعیت

معیارهای ارزیابی

طراحی فرایندها و خروجی های نهایی

برنامه های اجرایی

مرحله 4: اجرا و پیگیری پروژه

مرحله 5: ارزیابی و بسته شدن پروژه

تیم پیاده سازی پروژه را پس از اتمام وظایف برنامه ریزی شده به طور رسمی می بندد.

مدیر پروژه چه کاری انجام می دهد؟

مدیران پروژه مردان و زنانی هستند که در خط مقدم پروژه ها هستند.

مهم نیست که مدیران پروژه در کجا کار می کنند – ساخت و ساز، آژانس های مشاوره ای، تیم های بازاریابی، تولید، تیم های منابع انسانی، توسعه دهندگان نرم افزار و برنامه ریزان رویدادها  یا انواع پروژه هایی که مدیریت می کنند _ آن ها از رفاه افراد درگیر در پروژه هایشان حمایت می کنند و به دنبال اتخاذ یا تسهیل تصمیمات استراتژیک هستند که اهداف پروژه های آن ها را حفظ می کند.

مدیریت پروژه
مدیریت پروژه

شرح وظایف مدیران پروژه در عمل سنگین است. و نیاز به توازن خوبی در مدیریت جزئیات اداری یک پروژه و افراد آن دارد.

مدیران پروژه ربات نیستند.

آن ها صرفا برای این در تیم شما حضور ندارند تا فقط یادداشت برداری کنند و مطمئن شوند که شما از وقت خود به درستی برای اهداف پروژه استفاده می کنید.

دلیل اصلی شکست پروژه ها، بی توجهی به آن دسته از ذینفعانی است که بیشترین تأثیر را بر اجرا و پایداری دارند.

مدیریت موثر نیاز به مشارکت فعالانه و مداوم ذینفعان – از جمله شناسایی ، ارتباطات و برنامه ریزی ریسک و همکاری فعال – در طول چرخه عمر پروژه دارد.

این مهم ترین کار مدیران پروژه است و در کنار مهارت های آکادمیک به مهارت های تجربی وسیعی نیز نیاز دارد.

نقش ها و مسئولیت های مدیر پروژه:

نقش مدیر پروژه شامل بسیاری از وظایف و مسئولیت ها از جمله:

  • رویکردهای سنتی
  • روش های چابک
  • تغییر روش های مدیریت
  • روش های مبتنی بر فرآیند
  • برنامه ریزی و تعریف دامنه
  • تنظیم و مدیریت انتظارات
  • ایجاد برنامه های پروژه
  • مدیریت وظایف
  • برنامه ریزی منابع
  • برآورد زمان / هزینه
  • تجزیه و تحلیل و مدیریت خطرات و مسائل
  • نظارت و گزارش وضعیت پروژه
  • رهبری تیم
  • تأثیرگذاری استراتژیک
  • تسهیل ارتباطات و همکاری
  • برنامه ریزی و تسهیل جلسات

برای اینکه مدیران پروژه بتوانند به اهداف و وظائفی که برایشان تعریف شده دست بیابند، مدیران پروژه باید اعتماد و احترام تیم های خود را جلب کند و از مدیریت ارشد حمایت کنند.

مزایای مدیریت پروژه چیست؟

بخش عمده ای از کارهای مدیر پروژه در “پشت صحنه” است، بنابراین چگونه می توانیم مزایای آن را به طور کامل نشان دهیم؟

مورد اول، با مدیر پروژه شروع می شود.

 هر مدیر پروژه باید نقش و ارزش خود را بداند و پیگیری کند تا یک مدیر پروژه خوب برای تیم های خود باشد.

مورد دوم، به سازمان برمی گردد.

 مدیر پروژه در سازمانی که برای این نقش ارزشی قائل نیست و منافع آن را نمی بیند، رشد نخواهد کرد.

 و سرانجام، مزیت داشتن مدیر پروژه در تیم توسط افرادی که با آن ها کار می کنند، محقق می شود.

شما همیشه به  احتیاج ندارید ، اما به شخصی نیاز دارید که کارهای مدیریت پروژه را انجام دهد.

مزایای بهره بردن از یک مدیر پروژه شامل موارد زیر است:

  • خلق تیم های موثر
  • خلق شادی و رضایت در تیم ها و مشتریان
  • سازماندهی و استفاده از ابزارهای صحیح برای کمک به تیم
  • رشد و توسعه تیم
  • انعطاف پذیری
  • کیفیت
  • کمیت

موسسه ثمین در زمینه مشاوره مدیریت پروژه، می تواند انواع خدمات را به طور کامل و تخصصی در پروژه های شما ارائه کند.

در این موسسه کارشناسان متخصص و خبره آماده هستند تا با به کارگیری تجارب و دانش خود، در امور مدیریت پروژه های شما همراه شما باشند. جهت دریافت هرگونه مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر می توانید با کارشناسان ما از طریق شماره های درج شده در وب سایت در ارتباط باشید.

https://www.pmi.org/about/learn-about-pmi/what-is-project-management